產品的作業

01. 請看工商時報或經濟日報或雜誌，提出成功的新產品例子！


如果你留意，近來常見漆著鮮紅色，楓葉固定置物箱的機車
在大街小巷奔馳著，他們專做快遞生意，來自名叫」便利帶」的公司，近三年快速崛起！

低價快遞霸王
打著比郵局快，比快遞慢的物流策略
黃世傑成功找到定位，以低價模式改變市場
用1塊錢的資本，創造業界能投10倍的營收

快遞行業統一龍頭股本十億，年收33億反觀便利帶公司股本300萬
股東兼老闆的他在夾縫中求生存以低價每件不超過70元，不到同業
一半讓公司每月平均20萬件，去年營收近1億，淨利約千萬，如果以
每件1元資本所創造出的營收，便利帶是統一速達的十倍！

02. 同上題的方法，提出新產品失敗的例子及成因！


其實仿間有很多快遞公司，未能成功的原因沒有建立起好的品牌形象，
加上未有好的通路或是好的定位而導致，公司無法企業化經營創造更好的營收！

03. 產品生命週期與消費者對新產品採用過程有何關係？


導入期以每件30元的超低價當帶路雞，一位快遞員工一天收件80件左右以每月薪水3萬2每件員工的成本是20元，一台機車的一天車油錢是200元一件快遞油錢分攤是2.5元，袋子成本5元，一件快遞成本27.5元的超低價進入市場！

成長期為套牢顧客設計專用送貨袋，向顧客收費用，設計專用袋子將成本包含進袋子的售價，以預收費用套牢客戶！

成熟期品牌定位在比郵局快，比快遞慢！

衰退期目前這家公司還沒進入衰退期，所以還不知公司衰退期的策略！

04. 消費者對新產品採用過程在其他社會行為上是否有相似的例子？


市面上新產品的導入期我們其實可以常常看到低價策略，成長期的部份到讓我想起
郵局的快遞，也是用專屬袋子來辨別品牌形象！

05. 如果依個人是產品，本篇內容進行產品策略是否依然有效？


有效